Bedrijven en organisaties veranderen voortdurend. Enerzijds door interne factoren, anderzijds door factoren van buiten. Neem bijvoorbeeld de huidige corona crisis, welke ertoe leidt dat een groot aantal bedrijven moet reorganiseren om het hoofd boven water te kunnen houden. Een reorganisatie hoeft niet direct te betekenen, dat mensen massaal ontslagen worden. Ook een verandering van koers of het aanpassen van de dienstverlening behoort in zo’n situatie tot de mogelijkheden. Medewerkers krijgen hierbij een andere functie toegewezen, waarmee zij hun salaris behouden.
Het volgen van een HRM opleiding biedt je een goede basis, om in dergelijke situaties mee te kunnen denken. Samen met collega’s stippel je de route uit, die gevolgd moet worden om de reorganisatie verder vorm te geven en uit te voeren. Er zijn hierbij diverse factoren om rekening mee te houden.
Aandachtspunten bij een reorganisatie
Een reorganisatie hoeft niet per definitie een negatieve lading te krijgen, al gebeurt dat vaak wel. Onder een reorganisatie kan men bijvoorbeeld ook verstaan, dat de richting van de organisatie veranderd wordt. Medewerkers behouden hun baan, maar krijgen een andere functie. Hierbij is het belangrijk dat het profiel van een medewerker past bij de functie die deze uit zal gaan voeren. Ook belangrijk: zorg dat rekening gehouden wordt met bestaande teams. Zou je de teams opsplitsen, dan is de kans groot dat mensen eerst moeten wennen aan hun nieuwe team. De kans op een tijdelijk omzetverlies is hierbij groot.
Opleidingen aanbieden voor interne medewerkers
In sommige gevallen gaat een reorganisatie of een wijziging in de richting die een organisatie volgt gepaard met een opleiding voor interne medewerkers. Deze interne opleiding maakt medewerkers breder inzetbaar en zorgt dat hun kennis past bij de richting die de organisatie gaat volgen. Organiseer bijvoorbeeld een in-company opleiding rond de Omgevingswet. Zeker voor partijen in het publieke domein is dit interessant. Naast deze opleiding rond de Omgevingswet zijn er diverse andere opleidingen die intern georganiseerd kunnen worden.
Wees flexibel en proactief
Wanneer je aan de slag gaat in een functie op het gebied van organisatieontwikkeling, is het belangrijk om flexibel en proactief te zijn. Dat geldt feitelijk voor de gehele organisatie! Zorg dat helder is welke rol men straks gaat vervullen, wat er van medewerkers verwacht wordt, enzovoorts. Op deze manier behoud je het vertrouwen van het personeel binnen de organisatie. Een absolute must om een reorganisatie tot een goed einde te kunnen brengen.
